Organizational Behavior

"T'as 2 minutes ?" Est la question la plus chère de l'entreprise. Chaque fois que vous la posez, vous volez ≈ 25 min à votre collaborateur. Une étude* montre qu'après une interruption, il faut en moyenne 25 min et 26 s p…

Certains collègues ne posent pas de problèmes. Ils les fabriquent. Et ce qui rend ça difficile à voir, c'est qu'ils ne se présentent jamais comme ça. Il suffit qu’un collaborateur se plaigne constamment de la pression…

En 1952, Albert Einstein a refusé de devenir président d’Israël. Et c'est peut-être la décision managériale la plus lucide de l'Histoire. Sa raison ? "Toute ma vie j'ai travaillé avec des sujets objectifs. Je manque donc…

🏔️ Iceberg Model For System Thinking. How to understand and improve complex systems, products and eventually how people think ↓ 🤔 Every product is like a city → hubs, outskirts, infrastructure. ✅ Parts are deeply inte…

Un collaborateur se désengage bien avant le jour où il pose sa lettre de démission. Ce n'est pas un conflit qui déclenche un départ. C'est une accumulation silencieuse de moments où quelqu'un a arrêté de se projeter. L…

Quand j’étais manager, je pensais que la confiance venait avec le titre. J’avais tort. En 2015, je rentre de Londres pour diriger une équipe française. Avec une conviction simple : “Si chacun fait son travail, tout ira b…

On ne démissionne pas toujours d'une entreprise. Parfois, on quitte un manager qui l'a rendue invivable. Ces situations sont difficiles à nommer. Rien n’est formalisé, rien n’est frontal, mais tout change progressivemen…

L’autonomie ne se donne pas. Elle se construit. Et c’est là que beaucoup de managers se trompent. Ils pensent bien faire en donnant de la liberté (trop) tôt. Ou au contraire, ils reprennent la main au premier écart. D…

𝐎𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐚𝐮𝐱 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐟𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬. On leur dit : “L’entreprise a besoin de toi.” En réalité ? Elle a surtout besoin que tu continues à 𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞𝐬. Dans c…